عُقد أول اجتماع للمبيعات في العام الجديد في 6 فبراير 2025
كلمة المدير العام
1. محور العمل في عام 2025 هو المبيعات. فبدون نمو المبيعات، لن يكون هناك أي تطور. يجب أن تؤخذ الإدارة الداخلية على محمل الجد. يجب أن يدعم قسم الإنتاج والتكنولوجيا وقسم الجودة وقسم التسليم ويتعاون بشكل كامل مع موظفي المبيعات. إن تلبية متطلبات العملاء هي أساس بقاء الشركة.
2. في العام الماضي، تحسنت الإدارة الداخلية والتسليم والرقابة على المنتجات غير المؤهلة بشكل طفيف، لكن أعمال البحث والتطوير متخلفة عن الركب. سيتم التركيز على أعمال البحث والتطوير في عام 2025. المنتجات التقليدية غير مؤهلة للغاية. فقط من خلال التطوير المستمر للمنتجات الجديدة يمكننا البقاء في طليعة الصناعة.
3. المشاكل الرئيسية في عام 2024: تم الشكوى من مشاكل التوازن، وينبغي أن يؤخذ فحص الإنتاج على محمل الجد، وهناك أيضًا التحكم في تفاصيل التعبئة والتغليف. أولاً وقبل كل شيء، يجب علينا تلبية متطلبات العملاء وتحسين إدارتنا وفقًا لمتطلبات العملاء.
كلمة نائب المدير العام
1. في عام 2025، يجب أن يكون لدى المستودعات شهادات مطابقة عند الشحن، ويجب أن تكون المنتجات الجديدة مبنية على متطلبات العملاء.
2. يكون لدى موظفي المبيعات أي متطلبات للمنتجات وعمليات الفحص. وينبغي أن يتواصلوا شخصيًا مع المسؤول عن تكنولوجيا الإنتاج وفحص الجودة وتوضيح المتطلبات.
3. ستقوم الإدارة الفنية بتحسين عملية الرسم وتطلب وضع علامات واضحة. وينبغي إجراء عمليات فحص الإنتاج على النحو المطلوب.
4. عندما يكون موظفو الخط الأمامي في مكانهم، سيعقد قسم الإنتاج اجتماعًا ويتعهدون رسميًا بتلبية متطلبات مندوب المبيعات. إذا كانت البضاعة مطلوبة بشكل عاجل، ابذل قصارى جهدك. إذا كنت لا تستطيع فعل ذلك حقًا، أخبر مندوب المبيعات مسبقًا. سينفذ الإنتاج اجتماعًا قبل المناوبة وينص على ضرورة إكمال المهام اليومية، وخاصة الطلبات العاجلة. تحقق من حالة الإنجاز في صباح اليوم التالي.
